Wat betekent duurzame inzetbaarheid?

Heel kort door de bocht: gezond aan het werk blijven van de start van je loopbaan tot aan de AOW-leeftijd. 

Factor 5 Christel van de Ven, Aukje Nauta

Factor 5 beschouwt duurzame inzetbaarheid als het samenspel van vitaliteit, kennis en vaardigheden en verandervermogen. Dinzet. onderschrijft deze benadering en werkt verandervermogen uit in verschillende competenties.

We zijn  pas duurzaam inzetbaar als we mee ontwikkelen. Niet alleen qua kennis en vaardigheden, maar ook qua persoonlijkheid, veranderbereidheid en gezondheid.  Een duurzame inzet geldt voor alle leeftijden.

Bijvoorbeeld: Kees is leidinggevende en moet leren te veranderen in het top-downaansturen van zijn team. Het team heeft behoefte, gezien de aard van het werk, in zelfsturing en zelf verantwoordelijkheid dragen binnen bepaalde kaders. Kees heeft eerder een fasciliterende taak. Annelien werkt op een bank waar de komende jaren veel veranderingen verwacht worden. Haar takenpakket zal anders worden. Van Annelien mag verwacht worden dat zij zich bewust wordt van de veranderingen en daar proactief mee aan de slag gaat. Edwin, Jos en Anneke zitten in een zorgteam. Edwin en Jos zijn eind 40 en eind 50 jaar. Zij houden het liefst alles bij het oude. Anneke is 42 jaar en denkt dat je slimmere oplossingen kunt bedenken t.a.v. de groep hulpbehoevenden. Samen met nog wat jongere collega's merkt zij tegenwerking in het team. Ook de leidingevende ziet de veranderingen niet zo zitten. Als zorgsector moet je ook voor de jongere generatie aantrekkelijk blijven. Je krijgt een probleem als jongeren de zorg gaan mijden omdat ze niet op een verfrissende manier hun ideeen kwijt kunnen. 

Een werkgever of werknemer die duurzaam inzetbaar is heeft de volgende kenmerken:

  • Denkt na over zijn werkinhoud en de veranderingen daarvan
  • Stelt zijn competenties bij, neemt daartoe zelf de regie in handen
  • Is nieuwsgierig en kent zijn talenten
  • Zoekt verbinding met andere generaties om kennis en vakmanschap te delen
  • Is verantwoordelijk voor het werk, collega’s en zijn eigen gezondheid
  • Stelt grenzen en is proactief
  • Neemt zichtbaar afstand en afscheid van manieren die ouderwets zijn in aanpak van werk of communiceren
  • Is zich bewust wat zijn handelen voor consequenties heeft voor anderen en voor de toekomst
  • Staat open voor nieuwe dingen en weet ze op waarde te schatten
  • Kent zijn mogelijkheden en onmogelijkheden
  • Gaat fris en vitaal gesprekken aan
  • Gaat angst en onzekerheid t.a.v. werk maar t.a.v. sociale contacten met collega’s en leiding aan
  • Gaat conflicten niet uit de weg, roddelt niet, praat met een ander i.p.v. daarover
  • Vraagt hulp en stelt zichzelf bespreekbaar


We moeten langer doorwerken en veranderingen op het werk gaan snel.  Jong en wat ouder moeten samenwerken en van elkaar leren. Duurzame inzetbaarheid geldt dus voor ons allemaal. Met z’n allen moeten we steeds blijven nadenken of de vaardigheden en kennis die we nu hebben, over 5 jaar nog wel voldoet. Allemaal moeten we ons bewust zijn of de wijze waarop we met anderen communiceren nog wel de juiste is. Allemaal dragen we verantwoordelijkheid over onze eigen gezondheid. Dat is de reden waarom dit onderwerp actueel is.

Voor DINZET. betekent duurzame inzetbaarheid dat er voor alle generaties geen energie, expertise en kennis onnodig verloren gaat, dat inzetbaarheid past bij je vakmanschap, taakbekwaamheid, passie, talenten en gezondheid. Dat alle partijen zich verantwoordelijk voelen om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Dat er een verbinding blijft bestaan of wordt gecreëerd tussen alle generaties zodat werknemers ‘in vorm’ zijn en het ‘swingt’ op de afdeling.

DINZET. beschouwt duurzame inzetbaarheid vanuit generatieperspectief en een systeemtheoretische benadering.

Waarom ervaren werkgevers urgentie m.b.t. duurzame inzetbaarheid?

  • Trends in de markt. Bijvoorbeeld door nieuwe technologie, dienstverlening of concurrentie
  • Trends op de arbeidsmarkt. Bv. door de vergrijzing, verhoging van de AOW-leeftijd en ontgroening
  • Financiële voordelen met het omlaag brengen van verzuim
  • Onvoldoende inzetbaarheid van werknemers met het oog op de toekomst
  • Hogere werkdruk en overbelasting
  • Goed werkgeverschap


Waarom ervaren werknemers urgentie?

  • Vakmanschap willen behouden
  • Een tekort ervaren in kennis en vaardigheden
  • Vervallen van functies, reorganisaties, veilig stellen van de toekomst
  • Met plezier het werk willen doen met elkaar (4 generaties op de werkvloer)
  • Zelf de regie willen pakken 
  • Het besef dat duurzame inzetbaarheid voor henzelf geldt en ontkennen niet verstandig is

 

Werkgevers en werknemers komen in beweging als er:

  • Een duidelijke visie is op trends, veranderingen en de vereiste ontwikkelingen bij alle partijen in een organisatie
  • Duidelijk ingezet wordt op het vakmanschap van alle werknemers
  • Leren en ontwikkelen gestimuleerd wordt, gesteund en gefaciliteerd
  • Er ideeën vanuit de werknemers omarmd worden
  • Datgene wat geleerd moet worden dichtbij het werkproces blijft
  • Geïnvesteerd wordt in leidinggevenden in het voeren van de goede gesprekken over duurzame inzetbaarheid op de goede manier
  • Gezorgd wordt voor een veilige leeromgeving qua tijd, budget, positiviteit en kennisdeling
  • Leidinggevenden zelf het goede voorbeeld geven en blijven geven
  • Er een degelijke opvolging in het proces geborgd wordt

 

 

Terug naar de F.A.Q

Heeft u vragen?

Bel +31 (0)6 51 22 03 07 of ons, wij staan u graag te woord!


De programma's van DINZET.

Voor: HR/Management/Leidinggevenden Vaardig worden in een duurzame inzet. Hoe doe ...

Lees meer

33 - 48 jaar Reflectie tijdens het spitsuur in ons leven!

Geboren tussen 1970 en 1985, jong adolescent in de jaren ’90 en 2000. Op de lagere school dikwijls de eerste groepen...

Lees meer
Meer nieuws
  • Info workshop 50-Plusser

    Info workshop 50-Plusser

    Ik zou wel eens de tijd en de rust willen krijgen om na te denken en te praten over hoe ik de komende 10-17 jaar invulling ga geven aan mijn werk. Ik zou wel eens ervaringen.....

    Lees meer
  • Info workshop werkgever

    Info workshop werkgever

    Deze training uw organisatie de mogelijkheid om 50-Plussers beter, constructiever en vanuit hun kracht en deskundigheid te laten samenwerken met andere generaties.....

    Lees meer
  • Info 3-daagse training 50-Plusser

    Info 3-daagse training 50-Plusser

    Liever meetellen, dan aftellen! Dan is deze driedaagse training iets voor jou! Misschien ben je werknemer, zzp’er of zonder werk. Vanuit de organisatie waar je werkzaam bent, of vanuit een individuele keuze k

    Lees meer
  • Info 3-daagse training werkgever

    Info 3-daagse training werkgever

    Liever meetellen, dan aftellen! Dan biedt deze training uw organisatie de mogelijkheid om 50-Plussers beter, constructiever en vanuit hun kracht en deskundigheid inzetbaar te blijven en beter te laten samenwe

    Lees meer

Om jou zo goed mogelijk te helpen de juiste informatie te vinden, gebruiken we cookies op deze website. Hiermee kunnen we (soms in samenwerking met derden) jouw internetgedrag volgen. Als je verder gaat op deze website, gaan we er vanuit dat je daar akkoord mee bent. Meer weten? Bekijk onze cookiepagina.